海尔、华为、中兴这样的中国本土的企业，它们国际化的第一步是海外品牌产品的销售，在销售能够获得稳步增长的同时，海外并购成为企业寻求国际化突围的必由之路。

　　而在2005年的参与并购中，不管是海尔的主动退出也好，还是华为、中兴并未对收购事宜作出明确表态，都显示出中国企业海外并购案中的理智。基于对收购之后风险的评估，海尔主动退出竞购美泰克，业界对此的评论是海尔作出了一个正确的选择；华为也是如此，尽管业界都认为华为收购马可尼可以很好地整合市场、渠道、人力等多方面的资源，但是马可尼沉重的包袱还是让华为没有参与到最后。

　　如何在收购之后，打造一个完全符合国际标准的跨国企业仍然是中国企业“走出去”战略中面对的集体难题。

　　在海外扩张的第一阶段，企业可以靠产品、靠技术、靠公司盈利说话，但是到了海外扩张的第二阶段，也就是实质性的海外并购之后，企业需要提升的还有企业的责任理念、道德水准等软竞争力，如何在全球范围内做负责任的公司是新课题。只有解决了这些问题，企业在海外并购之后才能真正消化被并购的昔日巨头，在巨人的肩膀上攀登新的高度。

　　不管如何，具有一定技术门槛，具有一定研发和创新能力的新型企业，诸如海尔、中兴、华为等，他们已经通过跨国投资合作经营的方式，实施了品牌、市场、人才和产品的国际化，从某种程度上说，他们在海外扩张的步伐上，不管通过哪些方式，最有可能成为中国未来的跨国公司。