另外一个不能忽视的问题是，已经度过三个七年的海尔，正在迎来自己第四个七年的开始——纵观海尔的发展历程，每个七年都会有不同战略规划出炉。第四个七年也不会例外，具体到产品上，流媒体电视可能就是一个开始。

　　弯道提速

　　“从黑白电视、彩色电视、纯平电视发展到平板电视，都只是一种物理形态或者显示方式上的升级，只能满足用户对电视显示效果的要求。”海尔集团副总裁喻子达这样表示。

　　但用户的需求并不止于此，流媒体电视的出现成为平板电视的拐点。因为前者的出现为用户提供了亲切友好的操作界面和熟悉的操作平台，“海尔的系列产品不仅实现了各种数码设备之间的互联互通，而且首次将电视与数码网络打印机连接起来，”喻子达告诉记者，海尔的目标是“为消费者提供一整套以高清流媒体电视为中心的数码家庭解决方案。”

　　事实上，传统彩电业务从未进入过业界四强的海尔正在把流媒体电视作为重新定义自己身份的战略性产品。

　　另外一个原因在于整个产业环境的成熟。数码相机的出货量早已超过了传统光学相机，而DV也开始走入普通城市家庭。毫无疑问，硬件产品的普及带来了更多可共享的内容资料。

　　“这是海尔彩电业务发展的里程碑，它将有望淘汰普通平板电视。”一位海尔高层这样透露。

　　在平板电视告别简单的规模竞争后，更高层次的竞争已经开始，而这一波的竞争重点将集中在用户需求上。

　　标准新争夺

　　除了看得见的产品层面的争夺以外，更高层面的规划正在海尔悄悄开始。

　　2005年年底，国家标准化管理委员会高新技术部、中国质量协会、中国消费者协会、中国家用电器维修协会等有关部门在青岛召开“平板电视服务新标准研讨会”。

　　海尔彩电在这个会议上发布了“三包六免”服务新模式，后者有望作为平板电视新的服务标准在全行业范围内推广。

　　而海尔牵头召开这次会议的背景之一就是经过数年间的推广工作，最早投放市场的平板电视产品已经进入维修期。而一向擅打“服务牌”的海尔显然不愿意错过这个关键时刻。

　　有业内人士分析说，买回家后的平板电视，严格讲来只能算半成品，只有经过专业设计安装并有可靠的服务保证，才能真正为用户带来享受。“彩电企业必须提前做好准备。”

　　海尔已经开始准备，而且海尔可能要的更多，当然这也契合了政府部门的某种思路。“流媒体电视肯定会成为平板电视的未来趋势，但是现在市场上有很多混淆的概念和产品，中国电子商会希望从消费者的角度出发，做一点儿工作，比如推广流媒体电视的标识认证。”中国电子商会常务副会长王宁这样告诉记者。“未来不排除和海尔共同形成一个文件，在行业内推广。”

　　王宁不愿意透露过多信息，但是可以想见的是，一个有关流媒体电视的认证工作可能正在酝酿过程中。

　　黑电野心

　　实际上，海尔是在1997年才真正进入彩电业的。而在相当长的一段时间里，黑电始终被看做是整个海尔集团的短板业务。

　　但是对于即将迈入第四个7年的海尔来说，新的战略调整已经开始。

　　流媒体电视会是一个突破口吗？数据显示2005年，海尔彩电产销量突破600万台，同比增长50%。海尔彩电在青岛建成三大高清电视制造基地，整体年产能突破1000万台，一跃成为中国千万台产能高清电视生产基地。而来自海关的数字则显示，海尔彩电连续三年成为自主品牌出口第一。

　　而在海尔打造数字家庭的规划中，流媒体电视将承担先遣队的责任。来自海尔内部的消息称，海尔数字家庭娱乐终端很快将会面市。此前，国家信息产业部正式颁布以海尔集团为组长单位的e家佳联盟“数字电视接收设备与家庭网络系统平台标准”为国家标准。

　　目前海尔彩电已经进入门槛极高的日韩市场，而且也开始试水欧美市场。继在德国IFA上获得一亿欧元大订单之后，在前不久召开的CES展会上，海尔流媒体电视成为国内唯一进驻中央大厅的彩电品牌。

　　不久前张瑞敏反思海尔国际化的历程，表示海尔的国际化道路上一块不能回避的短板就是主流产品，特别是能在全球市场上叫响的主流产品。

　　比如白电，“像在美国，小冰箱肯定没钱赚。像这种缝隙产品有时候会给你带来一定的利润，但利润额也不会太大。”张瑞敏这样对媒体表示。

　　而黑电产品正经历着难得的产业升级与产业融合，海尔愿意未雨绸缪。