此前据报道，6月初微软杀毒软件产品Windows Live One Care将面市，这标志着微软正式进军杀毒安全软件市场。即将面市的Windows Live One Care集反病毒、防火墙、数据备份、反间谍和磁盘清理等众多安全功能于一体，涵盖几乎所有的个人安全领域，其年服务费用为49.95美元。微软的这款产品暂时不在中国市场上销售。

　　微软进杀毒软件市场可谓酝酿已久。早在2003年6月，微软就宣布它收购了GeCad软件公司——一家罗马尼亚的反病毒技术开发商，由此拉响了进军信息安全市场的号角。2年后，2005年6月微软又宣布收购Sybari等两家美国杀毒软件公司。

　　雷军认为，微软这些动作非常值得重视。不过，金山的策略是，“战略上藐视，战术上重视”。

　　程序员出身的雷军称自己早在1991年的《计算机研究与发展》学报上发表过杀毒软件方面的文章，应该是国内最早涉足信息安全领域的程序员。这几年公司经过一些事情，自己重新坚定了打造核心技术的信心。“我从2005年开始兼任公司CTO，做的第一件事情就是保持公司60%以上员工为技术人员。”雷军回忆说，这篇文章是1989年写的。那时候发论文都需要两年时间。现在已经17年过去了，全球都没有谁做好，原因是杀毒是要准确性，而新的病毒却在不断发展。第二个CPU的占用，整个CPU占用了，机器不能用了。所以，做杀毒是需要技术含量的，这也是金山在5年前才进入国内信息安全领域的原因。

　　雷军对微软做杀毒软件谈了自己的4个基本观点：

　　第一点：杀毒软件首先是一项服务，也就是看能不能杀新的恶性病毒。这一点决定了，这一市场不可能像操作系统那样形成一家垄断的局面。

　　第二点，杀毒是一项互联网服务。跨国公司做互联网服务的，在中国都有问题。MSN经常登不上去、Google访问不了的事情经常发生。今天还没有一家互联网服务的跨国公司在中国真正取胜。

　　第三点，杀毒还是一项区域服务。电脑病毒中，也有不少病毒是中国本地的，是本地人干的坏事。所以跨国公司很难做到每个区域都有足够的反应能力。

　　第四点，杀毒品牌的建立，是一个艰难的过程。病毒是1989年产生的，此后每家杀毒公司都做了十五年以上，最少是十年以上。

　　说完微软，雷军自然谈到自己的企业金山。“在杀毒市场上，金山只做了5年半，虽然取得了一些成绩，但还远远不够。”雷军开玩笑说，“因为我们老二，所以我们更努力。”公司也一直在琢磨如何学习微软研发上的工程化管理和借鉴Google公司的创意文化，并且将二者之间做一个平衡。

　　“除了保持服务的优势外，在技术这一块，金山在未来的一年里面，一定要追求世界冠军的目标”，雷军最后特别强调了技术的重要性，“我们曾经吃过亏，过于强调应用和功能，结果忽略了最最重要的杀毒引擎的重要性。”